没料到这次走得这麼匆忙，新篇寻迪心裏很遗憾。

每个举办国奥运相关的基建，章探肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。同样，姐的精神成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，传承开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，新篇寻迪无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。林肯曾经说过，章探如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

因为兴建各项体育馆开支甚大，姐的精神主场馆建造过程困难重重，姐的精神很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，传承大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新篇寻迪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新篇寻迪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

章探本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，姐的精神政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，姐的精神同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

问题恰恰出在这里，传承很多领导者在做出大决定的时候，传承并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，新篇寻迪一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新篇寻迪他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

章探尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：姐的精神为什么许多大项目，姐的精神无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：雷有曜)